今年早些时候， 一封电子邮件已发送给动视暴雪的所有员工 来自 c 的电子邮件帐户 凸起的c 合规性或 官员，前电子 行政人员 ABV 员工女性网络的赞助商， 和前t 折磨一个 平坦的， 弗兰·汤森 。中间发送的 历史上针对公司的骚扰指控 ， 它是 太糟了 这是员工罢工的直接原因之一。
今天，不知何故，这封电子邮件又回来了，而且变得更具爆炸性， 这 华尔街日报 报告 汤森甚至没有写它。
这封电子邮件是你所见过的最充耳不闻、最健忘的高管挥手邮件之一。 已发送至 r 就在震惊一家主要出版商的指控之中 ， 和 导致 一些备受瞩目的解雇和辞职 , 拖动 动视暴雪在 2021 年的大部分时间里都陷入了困境。 时间 他的电子邮件有勇气称引发这些举措的诉讼是 “对我们公司的描述是扭曲和不真实的。 “ 它 汤森德接着表示，“很自豪能够成为一家对不适当或敌对的工作环境以及性骚扰问题采取强硬态度的公司的一员， ” 尽管 刚刚发生的一切 发生了 , 和 即将发生 .
这里是完整的， 如果您还没有看到全部内容：
每个人，
作为 ABK 员工女性网络的执行发起人和我们的首席合规官，我想与您联系。我知道这对我们许多人来说都很困难。最近提起的一项诉讼对我们公司的情况进行了扭曲和不真实的描述，其中包括不符合事实的、过时的和断章取义的故事——有些是十多年前的故事。
今天的动视公司，我所知道的动视公司，都是具有良好价值观的伟大公司。当我加入执行领导团队时，我确信我加入的公司会受到重视、受到尊重，并提供与公司员工同等的机会。对我来说，在我那个时代确实如此。作为领导者，我致力于确保我的经验与组织其他成员相同。我们的领导团队在各个方面都致力于遵守这些原则。
我很自豪能成为一家对不适当或敌对的工作环境和性骚扰问题采取强硬态度的公司的一员。我们的“大声说出来”活动强化了我们对针对敢于发声的人进行报复的零容忍态度。我们进行了大量投资来培养包容性行为，并体现我们领导团队的更大多样性，包括：
* 投资并加强我们的 DE&I 员工网络；创建全球网络以汇集我们所有业务部门的努力并引入执行发起人。
* 引入学习和发展计划，包括包容性招聘培训。
* 扩大内部计划，例如 Way2Play Heroes 和经常性的 Speak Up 活动。
* 强化员工举报违规行为的渠道，包括“询问清单”。
* 引入员工关系团队，致力于调查员工关心的问题。
* 继续要求所有员工接受平等和多元化培训，包括反骚扰培训（多年来一直这样做）。
我们付出巨大努力来制定公平的薪酬政策，以反映我们对平等机会的承诺。我们定期审查薪酬，并确信我们会公平地向所有从事同等或基本相似工作的员工支付报酬。我们采取积极主动的措施，确保薪酬和晋升由绩效驱动。我们奖励绩效，并进行广泛的反歧视培训，包括针对那些参与薪酬流程的人员。
我们在一家真正重视平等和公平的公司工作。请放心，领导层致力于继续维持一个安全、公平和包容的工作场所。我们不能让他人的恶劣行为以及真正毫无根据和不负责任的诉讼损害我们尊重所有员工和平等机会的文化。我们渴望在我们的公司中做出伟大的事情：在我们的游戏中，在我们对社会的影响中，以及在我们的工作环境中。我们继续坚持我们的原则，并像过去一样投资资源，以确保为所有员工提供优质的机会。作为领导团队，我们仍然致力于做正确的事情。
- 弗兰
这封电子邮件激怒了员工，导致汤森辞去了她的职务，这是可以理解的。 行政人员 动视暴雪女性网络的赞助商， 直到今天，这仍然是该公司最错误判断的损害控制措施之一， 在这一年里，这些已经变得司空见惯。
现在 华尔街日报 报道称，这实际上是 是 围攻动视暴雪老板鲍比·科蒂克 谁写的 。报道称，科蒂克“批准了大多数公司内部电子邮件以及媒体回应， ”这封电子邮件是他自己起草的。他然后 指示将其以汤森的名义发送，可能是因为她是一家主要由男性经营的公司中为数不多的女性高管之一。
动视暴雪代表回应 华尔街日报的 报告， 说 科蒂克现在“对这起事件承担责任并感到遗憾， ” 并补充说， “多发性硬化症。汤森不应该因为这个错误而受到指责。”如果你当时还记得的话 科蒂克批评这封电子邮件“充耳不闻， ” 尽管现在事实证明 他自己写的 .
鲍比·科蒂克必须辞职。
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